Дополнительные услуги

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент — задача, требующая использования только самых квалифицированных сотрудников, которые могут оперативно и грамотно работать с финансовыми активами компании.

Финансовый менеджмент на предприятии направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, в числе которых оценка бизнес-проектов и грамотное их внедрение, постановка управленческого учёта и многое другое.

Мы предлагаем своим клиентам самый широкий спектр услуг, связанных с созданием и постановкой безупречно функционирующей системы финансового менеджмента, отличающиеся полным соответствием требованиям заказчика, понижением рисков при финансовых операциях и внедрении новых проектов.

Due diligence

Due diligence, Дью-ди'лидженс (англ.due diligence — должная добросовестность) — всестороннее исследование деятельности компании, её финансового состояния, как правило реорганизации, ликвидации и инвестировании бизнеса.

Проведение Due diligence происходит как правило в три этапа:

• Оценка стоимости бизнеса
• Оценка системы бухгалтерского учета и достоверности отчетности, финансовый анализ и выявление налоговых или иных рисков финансово-хозяйственной деятельности
• Оценка юридических рисков по обязательствам и совершенным сделкам

При такой процедуре все специалисты работают совместными усилиями и работа в совокупности носит название Due diligence.

Бюджетное управление

Бюджетное управление — это процесс подготовки, организации и контроля бюджета в целях разработки и принятия оптимальных управленческих решений.

Это технология управления бизнес-процессами на всех уровнях, обеспечивающая достижение ее стратегических целей с помощью бюджетов на основе сбалансированных финансовых показателей.

Основными целями подготовки, организации и контроля системы бюджетного управления являются:

• Обеспечить руководство предприятия информацией о выполнении долгосрочных целей предприятия, а именно соотнесение долгосрочных, стратегических целей и показателей бюджета
• Повысить качество и оперативность процессов управления предприятием (формирование бюджетов и планов, управленческой отчетности, а также проведения анализа информации)
• Повысить предсказуемость бюджетных расходов
• Обеспечить оперативный контроль деятельности подразделений группы компаний и обеспечить поддержку принятия тактических и стратегических решений
• Повысить эффективность распределения и перераспределения бюджетных ресурсов
• Улучшить процессы коммуникации и мотивации среди персонала группы
• Повысить качество информации для принятия стратегически важных решений
• Повысить эффективность управления доходами и расходами, денежными средствами
• Достичь прозрачности планирования и контроля достигнутых результатов
• Достичь значительного повышения согласованности действий сотрудников, эффективно распределить ответственность персонала как на этапе планирования деятельности, так и, что самое главное, в процессе реализации намеченных планов

Постановка управленческого учета

Управленческий учет — это оперативная система сбора и анализа информации для принятия необходимых управленческих решений, включающая в себя некоторые элементы математического анализа.

Это - система учета и отчетности, которая позволит решать несколько задач:

• Получать необходимую для принятия стратегических решений информацию о своем бизнесе в финансовых и натуральных показателях
• Следить за финансовыми последствиями управленческих решений
• Наблюдать за эффективностью деятельности как всего предприятия, так и каждого структурного подразделения
• Сформировать устойчивую систему управленческого учета позволяет оперативный контроль над текущей деятельностью организации

Постановка управленческого учета на предприятии включает в себя следующие работы:

• Разработка управленческого рабочего плана счетов, внесение изменений в существующий план счетов для целей бухгалтерского учета
• Анализ бухгалтерского плана счетов на предмет использования в целях управленческого учета
• Разработка учетной политики

Оптимизация налогообложения

Оптимизация налогообложения (управление налогами) — это, прежде всего снижение налогов легальным способом.

Основной целью любых действий, предпринимаемых в этом направлении, остаётся уменьшение издержек и увеличение доходов предприятия. В то же время снижение налогов, или их минимизация — это не совсем верное выражение. На самом деле оптимальные схемы налогообложения разрабатываются не для того, чтобы просто уменьшить налоговые выплаты предприятия, а для того, чтобы после уплаты налогов доходы предприятия увеличились.

С этой целью применяются методы налогового планирования таким образом, чтобы налоговую нагрузку можно было минимизировать на длительный период времени. Механизмы оптимизации налогов используются разные, так как любое предприятие выплачивает разные виды налогов.

Налоговое планирование, в современной ситуации, позволяет оптимизировать налогообложение с использованием современных методов оптимизации налогообложения.

Мы предлагаем индивидуальное решение для каждой компании и учитываем все пожелания клиента, а также особенности его деятельности.